1. O primeiro é a investigación preliminar. O contido da investigación é principalmente tendencia de tendencia e análise de produtos competidores (ás veces feito por outros departamentos e compartido co departamento de deseño. Suxiro que os deseñadores aínda participen na investigación, a experiencia é diferente). Ademais, en liña e moitas empresas de tendencias de tendencia realmente ofrecen unha gran cantidade de consultoría de tendencias. Para a maioría das empresas que non son creadores e líderes de tendencias, os deseñadores traballan para seguir a tendencia. Ademais da información de busca en liña que todo o mundo adoita facer, se a revista MAO, creo que o método de investigación máis importante aquí debería ser ir á fábrica (a fábrica está a facer a roupa para vender a próxima tempada, moito máis do que ves a realidade). do sitio web)
2. Co departamento de mercadorías (compradores) para analizar a historia do diñeiro máis vendido e invendible, por que venden ben, venden mal para os deseñadores, o foco é analizar cales problemas de deseño levan a produtos máis vendidos e non vendibles. Por exemplo, algúns son bos pero o problema do prezo, polo que os deseñadores deben considerar reducir o custo desde a perspectiva do deseño; algúns son realmente bos, algúns poden ser detallados de deseño detallados levar a clientes non lles gusta. En resumo, a análise dos datos históricos é importante. Nesta parte adoitan participar os compañeiros do departamento de mercadorías e do departamento de vendas.
3. O deseñador dunha empresa de marca non produce a serie da nada. Antes de que o deseñador emita o tema e a serie, o departamento de mercadorías (o comprador) proporcionará unha táboa de plan de mercadorías. A programación de produtos inclúe todo tipo de artigos necesarios para esta tempada (como abrigo X, X SKU; pantalóns X, X SKU). E o prezo, banda de lista e outros requisitos. Un plan de mercadorías equivale a unha directriz marco, a partir da cal o deseñador fai unha COLECCIÓN.
4. O departamento de deseño desenvolve o tema do deseño e a dirección de desenvolvemento da nova mercadoría da tempada (como se mostra a continuación) segundo unha serie de informes de planificación direccional de mercadorías e de investigación de tendencias populares proporcionados polo comprador, e determina a dirección do deseño xunto co comprador e o departamento de vendas (se é o caso).
5. Segundo a dirección de desenvolvemento de produtos da tempada actual e o plan de mercadorías confirmados conxuntamente polos departamentos pertinentes, o departamento de deseño comezou o traballo de desenvolvemento. O traballo de Wu Ti inclúe o desenvolvemento de tecidos, materiais auxiliares, a busca de fontes de inspiración para o deseño, a formulación de informes de desenvolvemento de produtos de nova tempada e a produción de manuscritos de deseño segundo a dirección do desenvolvemento do produto. Primeiro gran (consulta a figura a continuación), incluíndo debuxo de estilo, cor, tecido, descrición do patrón de impresión, etc.
6. O borrador do deseño adoita confirmarse finalmente despois de dúas ou tres veces de discusión co comprador e o departamento de vendas. Neste proceso, o deseñador tamén traballará co departamento de desenvolvemento de prototipos (ou documental) para comezar a facer o prototipo.
7. Normalmente, antes da reunión formal do pedido, se algunhas das mostras foron desenvolvidas, o departamento de deseño e o comprador reuniranse para revisar as mostras de novo e presentar opinións de modificación relevantes.
8.Comeza a reunión de orde. Durante a reunión de pedidos, os deseñadores (algunhas grandes empresas de marca tamén terán o departamento de vendas) presentan cada liña de produtos, esta marca e os principais comerciantes que encargan os compradores.
9. O pedido enviarase ao departamento designado (algunhas empresas para mercar mans, ou ao departamento de mercadorías ou ao departamento de operacións) para resumo, e despois enviarase ao departamento de produción para facer un seguimento da produción a granel.
10. Os compradores e o documental seguen a produción ata que a mercancía chega á tenda a tempo e calidade.
No proceso de desenvolvemento do produto, os compradores adoitan ter que manter reunións co departamento de deseño, normalmente de 2 a 5 veces por tempada. Non é moi realista que as empresas de roupa a gran escala permitan que o persoal dos departamentos relevantes distribuídos en diferentes rexións se atope a miúdo coa proba de custo de tempo e custo en cada tempada. Polo tanto, no funcionamento real, a reunión previa á reunión de orde só pode ser participada polos xefes dos departamentos correspondentes na sede.
Ademais, o desenvolvemento de produtos de roupa e para o proceso de produción, a liña de produtos non se modifica. Segundo os comentarios do comprador ou do departamento de vendas, e a viabilidade do proceso de produción, a restrición da cantidade mínima de pedido, a racionalidade do prezo e outros factores, de feito, o deseño do produto adoita cambiar en diferentes graos, e incluso algúns estilos teñen que ser cancelados.
Hora de publicación: 07-nov-2022
