1. O primeiro é a investigación preliminar. O contido da investigación é principalmente a tendencia e a análise de produtos competitivos (ás veces feitos por outros departamentos e compartidos co departamento de deseño. Suxiro que os deseñadores aínda participan na investigación, a experiencia é diferente). Ademais, as empresas de tendencias en liña e moitas tendencias ofrecen moitas tendencias. Para a maioría das empresas que son creadores e líderes sen tendencia, os deseñadores traballan para seguir a tendencia. Ademais da información de busca en liña que todos fan a miúdo, se a revista Mao, creo que o método de investigación máis importante aquí debería ser ir á fábrica (a fábrica está a facer a roupa para vender a próxima tempada, moito máis do que ves a realidade do sitio web)
2. Co departamento de mercadorías (compradores) para analizar a historia de cartos máis vendidos e insalibles, por que venden ben, venden mal para os deseñadores, o foco é analizar que problemas de deseño levan a mercadorías máis vendidas e insalibles. Por exemplo, algúns son bos, pero o problema do prezo, polo que os deseñadores deben considerar a redución do custo desde a perspectiva do deseño; Algúns son realmente bos, algúns poden ser os detalles do deseño verboso que levan aos clientes que non lles gusta. En resumo, a análise de datos históricos é importante. Esta parte adoita participar polos compañeiros do departamento de mercadorías e do departamento de vendas.
3. O deseñador dunha empresa de marca non produce a serie sen aire. Antes de que o deseñador emita o tema e a serie, o departamento de mercadorías (o comprador) proporcionará unha táboa de plan de mercadorías. O calendario de mercadorías inclúe todo tipo de elementos necesarios para esta tempada (como Coat X, X SKU; Pants X, X SKU). E o prezo, a banda de listado e outros requisitos. Un plan de mercadorías equivale a unha pauta marco, da que o deseñador fai unha colección.
4. O departamento de deseño desenvolve o tema do deseño e a dirección de desenvolvemento da nova mercadoría da tempada (como se mostra a continuación) segundo unha serie de planificación direccional de mercadorías e informes de investigación de tendencias populares proporcionadas polo comprador e determina a dirección do deseño xunto co comprador e o departamento de vendas (se é o caso).
5. Segundo a dirección actual de desenvolvemento de produtos e o plan de mercadorías confirmadas conxuntamente polos departamentos pertinentes, o departamento de deseño comezou os traballos de desenvolvemento. O traballo de Wu Ti inclúe desenvolver tecidos, materiais auxiliares, atopar fontes de inspiración de deseño, formular informes de desenvolvemento de produtos de nova tempada e producir manuscritos de deseño segundo a dirección do desenvolvemento do produto. Primeiro gran (ver a figura seguinte), incluíndo debuxo de estilo, cor, tecido, descrición do patrón de impresión, etc.
6. O borrador do deseño normalmente é confirmado finalmente despois de dúas a tres veces de discusión co comprador e o departamento de vendas. Neste proceso, o deseñador tamén traballará co departamento de desenvolvemento de prototipo (ou documental) para comezar a facer o prototipo.
7. Normalmente, antes da reunión formal da orde, se se desenvolveron algunhas das mostras, o departamento de deseño e o comprador reuniranse para revisar as mostras de novo e presentaron opinións de modificación relevantes.
8. Comeza a reunión da orde. Durante a reunión do pedido, os deseñadores (algunhas grandes empresas de marca tamén terán o departamento de vendas) introducen cada liña de produtos, esta marca e a orde dos compradores de grandes concesionarios.
9. A orde será sometida ao departamento designado (algunhas empresas para mercar mans, ou ao departamento de mercadorías ou ao departamento de operacións) para resumo, e logo sometéronse ao departamento de produción para facer un seguimento da produción a granel
10. Compradores e documentais seguen a produción ata que as mercadorías cheguen á tenda a tempo e calidade.
No proceso de desenvolvemento de produtos, os compradores adoitan ter que manter reunións co departamento de deseño, normalmente de 2 a 5 veces cada tempada. Non é moi realista que as empresas de roupa a gran escala deixen que o persoal dos departamentos relevantes distribuídos en distintas rexións a miúdo cumpran co custo de tempo e a proba de custos en cada tempada. Polo tanto, na operación real, a reunión antes da reunión da orde pode participar exclusivamente polos xefes dos departamentos pertinentes na sede.
Ademais, o desenvolvemento de produtos de roupa e para o proceso de produción, a liña de produtos non se modifica. Segundo o feedback do comprador ou do departamento de vendas, e a viabilidade do proceso de produción, a restrición da cantidade mínima de orde, a racionalidade do prezo e outros factores, de feito, o deseño do produto adoita cambiarse en diferentes graos e incluso hai que cancelar algúns estilos.
Tempo de publicación: novembro-07-2022
