1. A primeira é a investigación preliminar. O contido da investigación céntrase principalmente en tendencias e análises de produtos da competencia (ás veces realizadas por outros departamentos e compartidas co departamento de deseño. Suxiro que os deseñadores sigan participando na investigación, a experiencia é diferente). Ademais, as empresas de tendencias en liña e moitas empresas de tendencias ofrecen moita consultoría sobre tendencias. Na maioría dos negocios que non son creadores nin líderes de tendencias, os deseñadores traballan para seguir as tendencias. Ademais da busca de información en liña que todos adoitan facer, se é a revista MAO, creo que o método de investigación máis importante aquí debería ser ir á fábrica (a fábrica está a facer a roupa para vendela a próxima tempada, moito máis do que se ve na realidade do sitio web).
2. Co departamento de mercadorías (compradores) para analizar a historia dos produtos máis vendidos e invendibles, por que se venden ben e mal para os deseñadores, o obxectivo é analizar que problemas de deseño levan a produtos máis vendidos e invendibles. Por exemplo, algúns son bos pero teñen un problema de prezo, polo que os deseñadores deben considerar a redución de custos desde a perspectiva do deseño; algúns son realmente bos, outros poden ter detalles de deseño verbosos que leven a que os clientes non lles gusten. En resumo, a análise dos datos históricos é importante. Nesta parte adoitan participar os compañeiros do departamento de mercadorías e do departamento de vendas.
3. O deseñador dunha empresa de marca non produce a serie da nada. Antes de que o deseñador publique o tema e a serie, o departamento de produtos básicos (o comprador) proporcionará unha táboa de plans de produtos básicos. A lista de produtos básicos inclúe todo tipo de artigos necesarios para esta tempada (como o abrigo X, SKU X; os pantalóns X, SKU X). E o prezo, a banda de listaxe e outros requisitos. Un plan de produtos básicos é equivalente a unha guía marco, a partir da cal o deseñador crea unha COLECCIÓN.
4. O departamento de deseño desenvolve o tema de deseño e a dirección de desenvolvemento do produto da nova tempada (como se mostra a continuación) segundo unha serie de informes de planificación direccional de produtos e investigación de tendencias populares proporcionados polo comprador, e determina a dirección do deseño xunto co comprador e o departamento de vendas (se o houber).
5. De acordo coa dirección de desenvolvemento de produtos da tempada actual e o plan de produtos básicos confirmados conxuntamente polos departamentos pertinentes, o departamento de deseño comezou o traballo de desenvolvemento. O traballo de Wu Ti inclúe o desenvolvemento de tecidos e materiais auxiliares, a busca de fontes de inspiración para o deseño, a formulación de informes de desenvolvemento de produtos para a nova tempada e a produción de manuscritos de deseño segundo a dirección de desenvolvemento do produto. Primeira gran (véxase a figura a continuación), incluíndo o debuxo de estilo, a cor, o tecido, a descrición do patrón de impresión, etc.
6. O borrador do deseño adoita confirmarse finalmente despois de dúas ou tres conversas co comprador e o departamento de vendas. Neste proceso, o deseñador tamén traballará co departamento de desenvolvemento de prototipos (ou documental) para comezar a fabricar o prototipo.
7. Normalmente, antes da reunión formal do pedido, se algunhas das mostras xa foron desenvolvidas, o departamento de deseño e o comprador reuniranse para revisalas de novo e presentar as opinións de modificación pertinentes.
8. Comeza a reunión de pedidos. Durante a reunión de pedidos, os deseñadores (algunhas grandes marcas tamén terán o departamento de vendas) presentan cada liña de produtos, esta marca e o pedido dos principais distribuidores compradores.
9. A orde enviarase ao departamento designado (algunhas empresas para mercar mans, ou ao departamento de produtos básicos ou ao departamento de operacións) para o seu resumo e, a continuación, enviarase ao departamento de produción para facer o seguimento da produción a granel.
10. Os compradores e a documentación fan un seguimento da produción ata que a mercadoría chega á tenda a tempo e coa calidade axeitada.
No proceso de desenvolvemento de produtos, os compradores adoitan ter que manter reunións co departamento de deseño, normalmente de 2 a 5 veces por tempada. Non é moi realista que as grandes empresas de roupa permitan que o persoal dos departamentos relevantes distribuídos en diferentes rexións se reúna a miúdo para facer a proba de custo e custo en cada tempada. Polo tanto, na operación real, a reunión previa á reunión de pedidos só pode ser participada polos xefes dos departamentos relevantes na sede.
Ademais, o desenvolvemento de produtos de roupa e o proceso de produción non cambian na liña de produtos. Dependendo dos comentarios do comprador ou do departamento de vendas e da viabilidade do proceso de produción, a restrición da cantidade mínima de pedido, a racionalidade do prezo e outros factores, o deseño do produto adoita cambiar en distintos graos e mesmo algúns estilos teñen que ser cancelados.
Data de publicación: 07 de novembro de 2022
