Como todos sabemos, xurdirán moitos problemas debido á calidade dos produtos. Para as empresas das fábricas de roupa, os retraballos atrasarán o programa de produción debido a problemas de calidade e tamén afectarán o estado de ánimo de traballo dos empregados, o que levará a máis problemas e o programa de produción verase aínda máis afectado. O programa de produción non pode seguir o ritmo e afecta directamente o tempo de entrega, o que afecta ás vendas e mesmo leva á perda de pedidos, polo que a fábrica non pode falar de xerar beneficios, nin de desenvolver.
Para as empresas de marcas de roupa, se a calidade do produto non se xestiona ben, será rexeitada polos consumidores e eliminada polo mercado, e finalmente enfrontarase ao peche. Polo tanto, tanto se se trata dunha fábrica de roupa como dunha empresa de marca de roupa, a calidade do produto está relacionada coa supervivencia da empresa, e a supervivencia e o desenvolvemento de ambos están estreitamente relacionados. Especialmente na fábrica de roupa, como fin da produción, a calidade da roupa producida é crucial e non se pode ignorar. A artesanía e a calidade dunha peza de roupa, ata certo punto, representan o carácter do fabricante desa roupa (fábrica). Nunha fábrica de roupa, pódese dicir que roupa = carácter, calidade é vida!
Entón, como pode a fábrica de roupa controlar a calidade e mellorala?Siyinghongé un experto na cadea de subministración de roupa nacional, cunha fábrica intelixente de roupa avanzada, comprometeuse a "facer retroceso rápido da calidade" e, ata o de agora, prestou servizo con éxito a máis de 300 coñecidas empresas estranxeiras de roupa de moda. Polo tanto, para as fábricas de roupa, existen as seguintes suxestións sobre como mellorar a calidade do produto:
1. Fortalecer a xestión e implementar unha xestión dixital estandarizada;
2. Formular unhas horas de traballo e unha cantidade de traballo a destaxo razoables e estandarizadas;
3. Adoptar medidas de incentivos axeitadas con máis recompensas e menos sancións;
4. Mellorar o sentido de pertenza dos empregados;
5. Para garantir a produción por calidade, para controlar a produción por calidade, non perseguir cegamente un determinado índice como a velocidade e a produción.
A calidade non só está relacionada co auxe e a caída das empresas fabriles, senón tamén cos intereses vitais dos empregados. Cando te atopes cun problema de calidade, non o vexas como algo complicado, comeza polo funcionamento do persoal.
En primeiro lugar, estandarizar e optimizar as accións dos empregados, que é a primeira idea para resolver o problema da calidade. Moitos problemas de calidade débense en última instancia ao funcionamento non estándar dos empregados, un aspecto que moitas empresas ignoran facilmente. Hai moitos casos nos que non se realiza ningunha mellora técnica especial nos equipos, é dicir, se estandarizan e optimizan as accións dos empregados, o efecto é moi obvio.
En segundo lugar, realizar un control horizontal, é dicir, comprobarse mutuamente. O control horizontal consiste en comprobar o problema capa por capa, illalo e comprobarse mutuamente no seu lugar, o que é un método moi eficaz.
En terceiro lugar, investigación a grande escala do problema, no punto para resolvelo. Os problemas de calidade deben comprobarse todos os días e o efecto será obvio. Mesmo se se identifican máis problemas, deben resolverse punto por punto. Non se deben abordar demasiadas áreas problemáticas ao mesmo tempo. Antes de producir un produto, tamén se poden investigar os problemas históricos que se produciron neste produto e, a continuación, contratar á persoa responsable para que o resolva pouco a pouco. Este método de investigación tamén é un moi bo método.
Arriba, despois de resolver estes problemas de calidade, a calidade do produto mellorará de forma natural. Ademais das cinco suxestións anteriores para ensinar ás fábricas de roupa como mellorar a calidade do produto, creo que os compradores deben atopar compradores cunha boa fábrica de roupa, aproveitar os vínculos importantes, para controlar os infinitos problemas de calidade no proceso de produción tamén é moi importante. Na actualidade, a competencia na industria da roupa entrou na calor branca e a presión da produción empresarial tamén se fixo maior, e moitas empresas de roupa están a tentar transformarse para adaptarse á nova tendencia. Non obstante, moitas pequenas e medianas empresas de roupa atoparon cada vez máis problemas na xestión de pedidos. Como mellorar a eficiencia da reversión rápida garantindo ao mesmo tempo a calidade do produto?
Siyinghong- facer retroceso rápido de calidade
Siyinghongconta cun sistema de xestión estandarizado, equipos de produción intelixentes e tecnoloxía dixital líder, o obxectivo é crear unha reversión rápida de alta calidade, o que permite ás empresas de roupa construír sistemas de fabricación intelixentes que penetren na produción de terminacións nerviosas.
Mediante o GST, os datos básicos de materiais, deseños e procesos estandarízanse e dixitízanse. Despois, mediante MES, ERP, suspensión intelixente e outros vínculos de datos de hardware e software, conséguese unha colaboración na produción de produtos personalizados e baixo demanda a grande escala.
Ao tempo que garante a calidade do produto, pode axudar á marca a reducir considerablemente os custos de inventario e a adaptarse ao rápido desenvolvemento da etapa actual e mesmo do futuro mediante a mellora da eficiencia xeral da propia cadea de subministración da marca.
Buscando a eficiencia mediantecalidade, buscando o desenvolvemento mediante a eficiencia do traballo, a calidade está relacionada coa supervivencia dunha empresa, a calidade é a vida da empresa, polo que a empresa debe prestar atención á calidade para sobrevivir.
Data de publicación: 30 de xuño de 2024
