Como todos sabemos, xurdirán moitos problemas por mor da calidade dos produtos. Para as empresas de fábrica de vestiario, a reelaboración atrasará o calendario de produción debido a problemas de calidade e tamén afectará o estado de ánimo de traballo dos empregados, o que levará a máis problemas e o calendario de produción verase afectado aínda máis. O calendario de produción non pode manter e afectar directamente o prazo de entrega, o que afecta ás vendas e incluso leva á perda de pedidos, entón a fábrica non pode falar de crear beneficios, sen falar sobre o desenvolvemento.
Para as empresas da marca de roupa, se a calidade do produto non se fai ben, será rexeitada polos consumidores e eliminada polo mercado e, finalmente, afrontará o peche. Polo tanto, se se trata dunha fábrica de roupa ou unha empresa de marca de roupa, a calidade do produto está relacionada coa supervivencia da empresa e a supervivencia e o desenvolvemento dos dous están estreitamente relacionados. Especialmente a fábrica de roupa, xa que o final da produción, a calidade da roupa producida é crucial e non se pode ignorar. A artesanía e a calidade dunha peza de roupa, ata certo punto, representa o carácter do fabricante desta roupa (fábrica). Na fábrica de roupa, pódese dicir que a roupa = personaxe, a calidade é vida!
Entón, como pode a fábrica de roupa controlar a calidade e mellorar a calidade?SiyinghongÉ un experto en cadea de subministración de roupa doméstica, con roupa avanzada Smart Factory, comprometeuse a "facer a calidade rápida de calidade", ata agora serviu con éxito máis de 300 coñecidas empresas de roupa de moda estranxeira. Polo tanto, para as fábricas de roupa como mellorar a calidade do produto, hai as seguintes suxestións:
1. Strengthen Management e implementar a xestión dixital normalizada;
2. Formular horas de traballo razoables e normalizadas;
3. Adoptar medidas de incentivo apropiadas con máis recompensas e menos sancións;
4. Mellorar o sentido de pertenza dos empregados;
5. Para garantir a saída por calidade, controlar a saída por calidade, non perseguir cegamente un determinado índice como a velocidade e a saída.
A calidade non só está relacionada co aumento e a caída das empresas de fábrica, senón tamén relacionadas cos intereses vitais dos empregados. Cando atopes un problema de calidade, non o considere complicado, comece co funcionamento do persoal.
En primeiro lugar, estandarizar e optimizar as accións dos empregados, que é a primeira idea para resolver o problema de calidade. Moitos problemas de calidade son finalmente causados polo funcionamento non estándar dos empregados, que é un lugar que moitas empresas son fáciles de ignorar. Hai moitos casos que non fan ningunha mellora especial de equipos técnicos, é dicir, estandarizar e optimizar as accións dos empregados, o efecto é moi obvio.
En segundo lugar, realice un control horizontal, é dicir, comprobe uns cos outros. O control horizontal é comprobar a capa de problema por capa, illar e comprobar entre si no seu lugar, que é un método moi eficaz.
En terceiro lugar, investigación a gran escala do problema, no punto de resolver o problema. Os problemas de calidade deben comprobarse todos os días e o efecto será obvio. Mesmo se hai máis problemas identificados, deben resolverse puntualmente. Non abordes demasiadas áreas problemáticas ao mesmo tempo. Antes de producir un produto, tamén podes investigar os problemas históricos que se produciron neste produto e, a continuación, implementar a persoa responsable para solucionalo pouco a pouco. Este método de investigación tamén é un método moi bo.
Por riba, despois de resolver estes problemas de calidade, a calidade do produto mellorará naturalmente. Ademais das cinco suxestións anteriores para ensinar as fábricas de roupa como mellorar a calidade do produto, creo que os compradores para atopar compradores deben ser unha boa fábrica de marcas de roupa, aproveitar os enlaces importantes, para controlar os problemas de calidade interminables no proceso de produción. Na actualidade, a competencia na industria da roupa entrou na calor branca e a presión da produción empresarial tamén se fixo máis grande e moitas empresas de roupa están a tratar de transformarse para adaptarse á nova tendencia. Non obstante, moitas pequenas e medianas empresas de roupa atoparon cada vez máis problemas para a xestión de orde. Como mellorar a rápida eficiencia inversa ao tempo que se asegura a calidade do produto?
Siyinghong- Faga unha calidade rápida de calidade
SiyinghongTen un sistema de xestión normalizado, equipos de produción intelixentes e tecnoloxía dixital líder, o obxectivo é crear un reverso rápido de alta calidade, permitindo ás empresas de roupa construír sistemas de fabricación intelixentes que penetren na produción de terminacións nerviosas.
A través da GST, os datos básicos de materiais, deseños e procesos están normalizados e dixitalizados. A continuación, a través de MES, ERP, colgante intelixente e outros enlaces de datos de hardware e software, para conseguir aínda máis a colaboración de produción de produtos a gran escala e a colaboración de produción de produtos personalizada.
Aínda que asegura a calidade do produto, pode axudar á marca a reducir enormemente os custos de inventario e adaptarse ao rápido desenvolvemento da etapa actual e incluso ao futuro mediante a mellora da eficiencia global da propia cadea de subministración da marca.
Buscando eficiencia porCalidade, buscando o desenvolvemento por eficiencia laboral, a calidade está relacionada coa supervivencia dunha empresa, a calidade é a vida da empresa, polo que a empresa debe prestar atención á calidade para sobrevivir.
Tempo de publicación: xuño-30-2024
