Como todos sabemos, xurdirán moitos problemas debido á calidade dos produtos. Para as empresas de fábricas de roupa, a reelaboración atrasará o calendario de produción debido a problemas de calidade e tamén afectará o estado de ánimo laboral dos empregados, o que provocará máis problemas e o calendario de produción verase aínda máis afectado. O calendario de produción non pode manterse e afectar directamente o tempo de entrega, o que afecta ás vendas e mesmo leva á perda de pedidos, entón a fábrica non pode falar de crear beneficios, non falar de desenvolvemento.
Para as empresas de marcas de roupa, se a calidade do produto non se fai ben, será rexeitado polos consumidores e eliminado polo mercado e, finalmente, o peche. Polo tanto, tanto se se trata dunha fábrica de roupa como dunha empresa de marca de roupa, a calidade do produto está relacionada coa supervivencia da empresa e a supervivencia e o desenvolvemento dos dous están intimamente relacionados. Especialmente a fábrica de roupa, xa que o final da produción, a calidade da roupa producida é fundamental e non se pode ignorar. A artesanía e a calidade dunha peza de roupa, en certa medida, representa o carácter do fabricante desta roupa (fábrica). Na fábrica de roupa, pódese dicir que roupa = carácter, calidade é vida!
Entón, como pode a fábrica de roupa controlar a calidade e mellorar a calidade?Siyinghongé un experto na cadea de subministración de roupa doméstica, cunha fábrica intelixente de roupa avanzada, comprometeuse a "facer unha marcha atrás rápida de calidade", ata agora atendeu con éxito a máis de 300 empresas de roupa de moda estranxeiras coñecidas. Polo tanto, para as fábricas de roupa como mellorar a calidade do produto, hai as seguintes suxestións:
1.Reforzar a xestión e implementar a xestión dixital estandarizada;
2. Formular horas de traballo razoables e estandarizadas e cantidade de traballo a destas.
3. Adoptar medidas de incentivo axeitadas con máis recompensas e menos sancións;
4. Mellorar o sentimento de pertenza dos empregados;
5. Para garantir a saída por calidade, para controlar a saída por calidade, non perseguir cegamente un determinado índice, como velocidade e saída.
A calidade non só está relacionada co ascenso e caída das empresas fabriles, senón tamén cos intereses vitais dos empregados. Cando te atopes cun problema de calidade, non o vexas complicado, comeza polo funcionamento do persoal.
En primeiro lugar, estandarizar e optimizar as accións dos empregados, que é a primeira idea para resolver o problema de calidade. Moitos problemas de calidade son causados finalmente polo funcionamento non estándar dos empregados, que é un lugar que moitas empresas son fáciles de ignorar. Hai moitos casos que non fan ningunha mellora técnica especial do equipamento, é dicir, estandarizan e optimizan as accións dos empregados, o efecto é moi evidente.
En segundo lugar, realizar o control horizontal, é dicir, comprobar uns a outros. O control horizontal consiste en comprobar o problema capa por capa, illar e comprobar no seu lugar, o que é un método moi eficaz.
En terceiro lugar, a investigación a gran escala do problema, no punto de resolver o problema. Os problemas de calidade deben comprobarse todos os días e o efecto será obvio. Aínda que haxa máis problemas identificados, deben ser resoltos punto por punto. Non abordes demasiadas áreas problemáticas ao mesmo tempo. Antes de producir un produto, tamén se pode investigar os problemas históricos que se produciron neste produto e, a continuación, poñer en marcha a persoa responsable para solucionalo pouco a pouco. Este método de investigación tamén é un método moi bo.
Por riba, despois de resolver estes problemas de calidade, a calidade do produto mellorará naturalmente. Ademais das cinco suxestións anteriores para ensinar ás fábricas de roupa como mellorar a calidade do produto, creo que os compradores para atopar compradores deben ser unha boa fábrica de marcas de roupa, aproveitar os enlaces importantes, para controlar os interminables problemas de calidade no proceso de produción. moi clave. Na actualidade, a competencia na industria da roupa entrou na calor branca e a presión da produción empresarial tamén se fixo maior, e moitas empresas de roupa están intentando transformarse para adaptarse á nova tendencia. Non obstante, moitas pequenas e medianas empresas de confección teñen cada vez máis problemas na xestión de pedidos. Como mellorar a eficiencia inversa rápida ao tempo que se garante a calidade do produto?
Siyinghong- Facer unha marcha atrás rápida de calidade
Siyinghongten un sistema de xestión estandarizado, equipos de produción intelixentes e tecnoloxía dixital líder, o obxectivo é crear unha marcha atrás rápida de alta calidade, permitindo ás empresas de roupa construír sistemas de fabricación intelixentes que penetren na produción de terminacións nerviosas.
A través do GST normalízanse e dixitalízanse os datos básicos de materiais, deseños e procesos. A continuación, a través de MES, ERP, colgado intelixente e outras conexións de datos de hardware e software, para lograr unha colaboración de produción de produtos personalizado e a gran escala baixo demanda.
Ao garantir a calidade do produto, pode axudar á marca a reducir en gran medida os custos de inventario e adaptarse ao rápido desenvolvemento da fase actual e mesmo ao futuro mediante a mellora da eficiencia global da propia cadea de subministración da marca.
Buscando eficiencia porcalidade, buscando o desenvolvemento pola eficiencia do traballo, a calidade está relacionada coa supervivencia dunha empresa, a calidade é a vida da empresa, polo que a empresa debe prestar atención á calidade para sobrevivir.
Hora de publicación: 30-Xun-2024
