Fabricantes de roupa de calidade
Agora hai tantos provedores, comerciantes, fábricas, industria e comercio. Con tantos provedores, como podemos atopar unprovedor adecuadopara nós? Podes seguir algúns puntos.
01Certificación de auditoría
Como se asegura que os seus provedores sexan tan cualificados como os amosan en PPT?
A certificación de provedores por parte de terceiros é un xeito eficaz de garantir que se cumpran os requisitos e os estándares dos clientes verificando os procesos de operación de produción, mellora continua e xestión de documentos.
A certificación céntrase no custo, calidade, entrega, mantemento, seguridade e medio ambiente.Con ISO, a certificación de funcións da industria ou o código de DUN, a contratación pode seleccionar rapidamente os provedores.
02Avaliar o clima xeopolítico
A medida que a guerra comercial entre China e Estados Unidos aumentou, algúns compradores trasladaron os ollos a países de baixo custo no sueste asiático, como Vietnam, Tailandia e Camboya.
Os provedores destes países poden ofrecer prezos máis baixos, pero as infraestruturas débiles, as relacións laborais e a axitación política poden evitar un subministro estable.
En xaneiro de 2010, o grupo político tailandés tomou o control do aeroporto internacional de Suvarnabhumi na capital, suspendendo todas as importacións aéreas e as operacións de exportación en Bangkok, só aos países veciños.
En maio de 2014, bater, romper, saquear e queimar contra investidores e empresas estranxeiras en Vietnam. Algunhas empresas e persoal chineses, incluídos Taiwán e Hong Kong, así como as empresas en Singapur e Corea do Sur, foron afectados en diferentes graos, causando perdas de vidas e bens.
O risco de subministración na área debe ser valorado antes de seleccionar un provedor.
03Comprobe a solidez financeira
A contratación debe prestar atención á saúde financeira do provedor e non debe esperar a que o outro lado teña dificultades comerciais.
É como antes dun terremoto, hai algúns signos anormais e algúns sinais antes da situación financeira do provedor.
Como as frecuentes saídas executivas, especialmente aqueles responsables dos seus principais negocios. A alta relación de débeda de provedores pode levar a unha presión de capital axustada e un pequeno erro provocará a ruptura da cadea de capital. Outros sinais tamén poden estar a diminuír as taxas de entrega oportunas e a calidade, as vacacións non pagadas a longo prazo ou incluso os despedimentos masivos, as noticias sociais negativas dos xefes de provedores, etc.
04 Avaliar os riscos relacionados co tempo
A fabricación non é unha industria dependente do tempo, pero o tempo aínda afecta ás interrupcións da cadea de subministración. Os tifóns nas zonas costeiras do sueste cada verán afectarán aos provedores nas provincias de Fujian, Zhejiang e Guangdong.
Varios desastres secundarios despois do desembarco do tifón causarán graves ameazas e grandes perdas na produción, operación, transporte e seguridade persoal.
Ao seleccionar un provedor potencial, a contratación debe comprobar as condicións meteorolóxicas típicas da zona, avaliar o risco de interrupción da subministración e se o provedor ten un plan de continxencia. Cando se produce un desastre natural, como responder rapidamente, retomar a produción e manter o negocio normal.
05Confirma que hai varias bases de fabricación
Algúns grandes provedores terán bases de produción ou almacéns en varios países e rexións, o que dará máis opcións aos compradores. Os custos de transporte e outros custos asociados variarán segundo a localización do envío. A distancia do transporte tamén terá un impacto no prazo de entrega. Canto máis curto sexa o prazo de entrega, menor será o custo de mantemento do inventario do comprador e pode responder rapidamente ás flutuacións da demanda do mercado e evitar a escaseza de bens e inventario lento.
Múltiples bases de produción tamén poden aliviar a escaseza de capacidade. Cando se produce un pescozo de botella a curto prazo nunha fábrica, os provedores poden organizar a produción noutras fábricas con capacidade insuficiente.
Se o custo de transporte do produto supón un elevado custo total de retención, o provedor debe considerar a construción dunha fábrica preto da situación do cliente. Os provedores de vidro e pneumáticos do automóbil xeralmente configuran fábricas ao redor dos OEM para satisfacer as necesidades loxísticas dos clientes para JIT.
Ás veces, un provedor ten múltiples bases de fabricación.
06Obtén a visibilidade dos datos do inventario
Hai tres famosos grandes VS na estratexia de xestión da cadea de subministración, que son respectivamente:
Visibilidade, visibilidade
Velocidade, velocidade
Variabilidade, variabilidade
A clave do éxito da cadea de subministración é aumentar a visualización e a velocidade da cadea de subministración e adaptarse ao cambio. Ao obter os datos de almacenamento dos materiais clave do provedor, o comprador pode coñecer a situación da mercadoría en calquera momento para evitar o risco de quedar sen stock.
07Investiga a axilidade da cadea de subministración
Cando a demanda do comprador fluctúa, o provedor está obrigado a axustar o plan de oferta a tempo. Neste momento debería investigarse a axilidade da axilidade da cadea de subministración de provedores.
Segundo a definición do modelo de referencia da operación da cadea de subministración de SCOR, a axilidade defínese como tres dimensións diferentes, que son:
① rápido
Flexibilidade ascendente Flexibilidade á cabeza, cantos días son necesarios, pode conseguir un aumento da capacidade do 20%.
② medida
Adaptabilidade ascendente da adaptabilidade á cabeza, en 30 días, a capacidade de produción pode alcanzar a cantidade máxima.
③ cae
A adaptación de Adaptation Downside, dentro de 30 días, a redución da orde non se verá afectada, se a redución da orde é demasiado, os provedores terán moitas queixas ou transferencia de capacidade a outros clientes.
Para comprender a axilidade de subministración dos provedores, o comprador pode comprender a forza da outra parte canto antes e ter unha avaliación cuantitativa da capacidade de subministración con antelación.
08Comprobe os compromisos de servizo e os requisitos do cliente
Prepárate para o peor e prepárate para o mellor. O comprador necesita comprobar e avaliar o nivel de atención ao cliente de cada provedor.
A contratación debe asinar un acordo de subministración co provedor, para garantir o nivel de servizo de subministración e o uso de termos normalizados, especificación entre contratación e provedores de materias primas, sobre as regras de entrega de pedidos, como a previsión, a orde, a entrega, documentos, o modo de carga, a frecuencia de entrega, o tempo de espera de entrega e o estándar de etiqueta de envasado, etc.
09Obtén estatísticas de tempo de entrega e entrega
Como se mencionou anteriormente, un curto período de entrega de chumbo pode reducir o inventario do comprador de custo e o nivel de inventario de seguridade e pode responder rapidamente ás flutuacións na demanda descendente.
O comprador debería intentar escoller un provedor cun curto período de chumbo.O rendemento da entrega é a clave para medir o rendemento do provedor e, se o provedor non proporciona de xeito proactivo información sobre a taxa de entrega puntual, significa que este indicador non recibiu a atención que merece.
Pola contra, o provedor pode rastrexar activamente a situación de entrega e o feedback oportuno dos problemas do proceso de entrega, que gañará a confianza do comprador.
10Confirmar as condicións de pago
As grandes empresas multinacionais teñen condicións de pago uniformes, como 60 días, 90 días despois da recepción de facturas. A non ser que a outra parte subministre materias primas difíciles de obter, o comprador está máis disposto a escoller o provedor que acepta os seus propios termos de pago.
Estas son as 10 habilidades que teño resumido para ti. Ao realizar estratexias de compra e seleccionar provedores, pode considerar estes consellos e desenvolver un par de "ollos afiados".
Finalmente, direiche un pequeno xeito de escoller provedores, é dicir, para enviarnos directamente unha mensaxe, obterás inmediatamente unMellor provedor de roupa, para axudar á túa marca a un nivel máis alto.
Tempo de publicación: maio-25-2024
