Agora hai moitos provedores, comerciantes, fábricas, industria e comercio.Con tantos provedores, como podemos atopar unprovedor axeitadopara nós?Podes seguir algúns puntos.
01Certificación de auditoría
Como garante que os seus provedores estean tan cualificados como os mostran en PPT?
A certificación de provedores por parte de terceiros é unha forma eficaz de garantir que se cumpren os requisitos e estándares dos clientes mediante a verificación dos procesos de operación de produción, mellora continua e xestión documental.
A certificación céntrase no custo, calidade, entrega, mantemento, seguridade e medio ambiente.Coa ISO, a certificación de características do sector ou o código de Dun, as compras poden seleccionar rapidamente aos provedores.
02Valorar o clima xeopolítico
A medida que a guerra comercial entre China e Estados Unidos se intensificou, algúns compradores cambiaron a mirada cara a países de baixo custo do sueste asiático, como Vietnam, Tailandia e Cambodia.
Os provedores destes países poden ofrecer prezos máis baixos, pero unha infraestrutura débil, as relacións laborais e as turbulencias políticas poden impedir unha oferta estable.
En xaneiro de 2010, o grupo político tailandés asumiu o control do aeroporto internacional de Suvarnabhumi na capital, suspendendo todas as operacións de importación e exportación aérea en Bangkok, só aos países veciños.
En maio de 2014, bater, esnaquizar, saquear e queimar contra investimentos e empresas estranxeiros en Vietnam.Algunhas empresas e persoal chino, incluíndo Taiwán e Hong Kong, así como empresas de Singapur e Corea do Sur, foron afectados en diversos graos, causando perdas de vidas e bens.
O risco de abastecemento na zona debe ser avaliado antes de seleccionar un provedor.
03Comprobar a solidez financeira
A contratación debe prestar atención á saúde financeira do provedor e non debe esperar ata que a outra parte teña dificultades comerciais.
É como antes dun terremoto, hai algúns sinais anormais e algúns sinais antes de que a situación financeira do provedor saia mal.
Como as frecuentes saídas de executivos, especialmente os responsables dos seus principais negocios.O alto índice de débeda dos provedores pode levar a unha forte presión de capital, e un pequeno erro provocará a ruptura da cadea de capital.Outros sinais tamén poden ser a diminución das taxas de entrega oportunas e da calidade, vacacións a longo prazo sen pagar ou mesmo despedimentos masivos, noticias sociais negativas dos xefes dos provedores, etc.
04 Avaliar os riscos relacionados co tempo
A fabricación non é unha industria dependente do clima, pero o clima aínda afecta as interrupcións da cadea de subministración.Os tifóns nas zonas costeiras do sueste afectarán cada verán aos provedores das provincias de Fujian, Zhejiang e Guangdong.
Varios desastres secundarios despois do desembarco dun tifón provocarán graves ameazas e grandes perdas para a produción, a operación, o transporte e a seguridade persoal.
Ao seleccionar un provedor potencial, a contratación debe comprobar as condicións meteorolóxicas típicas da zona, avaliar o risco de interrupción do subministro e se o provedor ten un plan de continxencia.Cando se produce un desastre natural, como responder rapidamente, retomar a produción e manter o negocio normal.
05Confirme que hai varias bases de fabricación
Algúns grandes provedores terán bases de produción ou almacéns en varios países e rexións, o que dará aos compradores máis opcións.Os custos de transporte e outros custos asociados variarán segundo o lugar de envío.A distancia do transporte tamén terá un impacto no prazo de entrega.Canto máis curto sexa o prazo de entrega, menor será o custo de mantemento do inventario do comprador, e pode responder rapidamente ás flutuacións da demanda do mercado e evitar a escaseza de bens e un inventario lento.
As bases de produción múltiples tamén poden aliviar a escaseza de capacidade.Cando se produce un pescozo de botella de capacidade a curto prazo nunha fábrica, os provedores poden organizar a produción noutras fábricas con capacidade insuficiente.
Se o custo de transporte do produto supón un alto custo total de explotación, o provedor debe considerar construír unha fábrica preto da localización do cliente.Os provedores de vidro e pneumáticos para automóbiles adoitan establecer fábricas ao redor do OEMS para satisfacer as necesidades loxísticas dos clientes para JIT.
Ás veces, un provedor ten varias bases de fabricación.
06Obter a visibilidade dos datos do inventario
Hai tres grandes V famosas na estratexia de xestión da cadea de subministración, que son respectivamente:
Visibilidade, visibilidade
Velocidade, Velocidade
Variabilidade, variabilidade
A clave do éxito da cadea de subministración é aumentar a visualización e a velocidade da cadea de subministración e adaptarse ao cambio.Ao obter os datos de almacenamento dos materiais clave do provedor, o comprador pode coñecer a localización da mercadoría en calquera momento para evitar o risco de esgotar o stock.
07Investigar a axilidade da cadea de subministración
Cando a demanda do comprador fluctúa, o provedor está obrigado a axustar o plan de subministración a tempo.Neste momento, a axilidade Axilidade da cadea de subministración de provedores debe ser investigado.
Segundo a definición do modelo de referencia de operación da cadea de subministración de SCOR, a axilidade defínese como tres dimensións diferentes, que son:
① rápido
Flexibilidade ao alza A flexibilidade ao alza, cantos días son necesarios, pode acadar un aumento da capacidade do 20%.
② medida
Adaptabilidade ao alza da adaptabilidade ao alza, en 30 días, a capacidade de produción pode alcanzar a cantidade máxima.
③ caída
Adaptabilidade á baixa Adaptabilidade á baixa, nun prazo de 30 días, a redución de pedidos non se verá afectada, se a redución de pedidos é demasiado, os provedores terán moitas queixas ou transferirán capacidade a outros clientes.
Para comprender a axilidade de subministración dos provedores, o comprador pode comprender a forza da outra parte o antes posible e ter unha avaliación cuantitativa da capacidade de subministración con antelación.
08Consulta os compromisos de servizo e os requisitos dos clientes
Prepárate para o peor e prepárate para o mellor.O comprador debe comprobar e avaliar o nivel de atención ao cliente de cada provedor.
A adquisición debe asinar un acordo de subministración co provedor, para garantir o nivel de servizo de subministración, e o uso de termos estandarizados, especificacións entre provedores de materias primas e compras, sobre as regras de entrega de pedidos, como previsión, pedido, entrega, documentos, modo de carga, frecuencia de entrega, tempo de espera de entrega e estándar de etiqueta de embalaxe, etc.
09Obter estatísticas de prazo e entrega
Como se mencionou anteriormente, un curto período de entrega de leads pode reducir o custo de mantemento de inventario do comprador e o nivel de inventario de seguridade, e pode responder rapidamente ás flutuacións na demanda posterior.
O comprador debe tentar elixir un provedor cun prazo de execución curto.O rendemento da entrega é a clave para medir o rendemento do provedor, e se o provedor non proporciona información de forma proactiva sobre a taxa de entrega puntual, significa que este indicador non recibiu a atención que merece.
Pola contra, o provedor pode rastrexar activamente a situación de entrega e retroalimentar oportunamente os problemas no proceso de entrega, o que gañará a confianza do comprador.
10Confirmar condicións de pago
As grandes empresas multinacionais teñen condicións de pago uniformes, como 60 días, 90 días despois da recepción das facturas.A menos que a outra parte proporcione materias primas difíciles de obter, o comprador está máis disposto a escoller o provedor que acepta as súas propias condicións de pagamento.
Estas son as 10 habilidades que resumín para ti.Ao facer estratexias de compra e seleccionar provedores, podes ter en conta estes consellos e desenvolver un par de "ollos afiados".
Finalmente, vouche dicir unha pequena forma de escoller provedores, é dicir, enviarnos unha mensaxe directamente, recibirás inmediatamente unmellor provedor de roupa, para axudar a súa marca a un nivel superior.
Hora de publicación: 25-maio-2024
