fabricantes de roupa de calidade
Agora hai tantos provedores, comerciantes, fábricas, industria e comercio. Con tantos provedores, como podemos atopar unprovedor axeitadopara nós? Podes seguir algúns puntos.
01Certificación de auditoría
Como te aseguras de que os teus provedores estean tan cualificados como o mostran en PPT?
A certificación de provedores por terceiros é unha forma eficaz de garantir que se cumpren os requisitos e estándares dos clientes mediante a verificación dos procesos de operación de produción, mellora continua e xestión documental.
A certificación céntrase no custo, a calidade, a entrega, o mantemento, a seguridade e o medio ambiente.Coa ISO, a certificación de características da industria ou o código de Dun, o departamento de compras pode seleccionar rapidamente os provedores.
02Avaliar o clima xeopolítico
A medida que a guerra comercial entre China e os Estados Unidos se intensificou, algúns compradores cambiaron os seus ollos cara a países de baixo custo do sueste asiático, como Vietnam, Tailandia e Camboxa.
Os provedores destes países poden ofrecer prezos máis baixos, pero a debilidade das infraestruturas, as relacións laborais e a axitación política poden impedir un subministro estable.
En xaneiro de 2010, o grupo político tailandés tomou o control do aeroporto internacional de Suvarnabhumi na capital, suspendendo todas as operacións de importación e exportación aérea en Bangkok, só aos países veciños.
En maio de 2014, golpes, esmagamentos, saqueos e incendios contra investidores e empresas estranxeiros en Vietnam. Algunhas empresas e persoal chineses, incluídos Taiwán e Hong Kong, así como empresas en Singapur e Corea do Sur, foron afectados en diversos graos, causando perdas de vidas e propiedades.
É necesario avaliar o risco de subministración na zona antes de elixir un provedor.
03Comprobar a solidez financeira
O departamento de compras debe prestar atención á saúde financeira do provedor e non debe esperar a que a outra parte teña dificultades comerciais.
É coma antes dun terremoto, hai algúns signos anormais e algúns sinais antes de que a situación financeira do provedor empeore.
Como as frecuentes saídas de executivos, especialmente daqueles responsables dos seus negocios principais. A alta taxa de endebedamento dos provedores pode levar a unha forte presión sobre o capital, e un pequeno erro provocará a ruptura da cadea de capital. Outros sinais tamén poden ser a diminución das taxas de entrega puntual e da calidade, vacacións non remuneradas a longo prazo ou mesmo despedimentos masivos, noticias sociais negativas por parte dos xefes dos provedores, etc.
04 Avaliar os riscos relacionados co tempo
A industria manufactureira non depende do clima, pero este aínda afecta ás interrupcións da cadea de subministración. Os tifóns que azoutan as zonas costeiras do sueste cada verán afectarán aos provedores das provincias de Fujian, Zhejiang e Guangdong.
Varios desastres secundarios despois do aterraxe dun tifón causarán graves ameazas e grandes perdas para a produción, a operación, o transporte e a seguridade persoal.
Ao seleccionar un posible provedor, o departamento de compras debe comprobar as condicións meteorolóxicas típicas da zona, avaliar o risco de interrupción do subministro e se o provedor ten un plan de continxencia. Cando se produce un desastre natural, como responder rapidamente, retomar a produción e manter a actividade normal.
05Confirmar que existen varias bases de fabricación
Algúns grandes provedores terán bases de produción ou almacéns en varios países e rexións, o que lles dará aos compradores máis opcións. Os custos de transporte e outros custos asociados variarán segundo o lugar de envío. A distancia de transporte tamén terá un impacto no tempo de entrega. Canto máis curto sexa o tempo de entrega, menor será o custo de mantemento de inventario para o comprador, e pode responder rapidamente ás flutuacións da demanda do mercado e evitar a escaseza de mercadorías e o inventario lento.
A existencia de varias bases de produción tamén pode aliviar a escaseza de capacidade. Cando se produce un estrangulamento de capacidade a curto prazo nunha fábrica, os provedores poden organizar a produción noutras fábricas con capacidade insuficiente.
Se o custo de transporte do produto supón un custo total de almacenamento elevado, o provedor debe considerar a construción dunha fábrica preto da localización do cliente. Os provedores de vidro e pneumáticos para automóbiles xeralmente establecen fábricas arredor do OEMS para satisfacer as necesidades loxísticas dos clientes para o JIT.
Ás veces, un provedor ten varias bases de fabricación.
06Obtén visibilidade dos datos de inventario
Hai tres grandes V famosas na estratexia de xestión da cadea de subministración, que son respectivamente:
Visibilidade, visibilidade
Velocidade, velocidade
Variabilidade, variabilidade
A clave para o éxito da cadea de subministración é aumentar a visualización e a velocidade da cadea de subministración e adaptarse aos cambios. Ao obter os datos de almacenamento dos materiais clave do provedor, o comprador pode coñecer a localización das mercadorías en calquera momento para evitar o risco de quedar sen existencias.
07Investigar a axilidade da cadea de subministración
Cando a demanda do comprador flutúa, o provedor debe axustar o plan de subministración a tempo. Neste momento, débese investigar a axilidade da cadea de subministración do provedor.
Segundo a definición do modelo de referencia de operacións da cadea de subministración de SCOR, a axilidade defínese como tres dimensións diferentes, que son:
① rápido
Flexibilidade ascendente A flexibilidade ascendente, cantos días se necesitan, pode conseguir un aumento da capacidade do 20 %.
② medida
Adaptabilidade ascendente da adaptabilidade ascendente, en 30 días, a capacidade de produción pode alcanzar a cantidade máxima.
③ caída
Adaptación á baixa Adaptabilidade á baixa, dentro de 30 días, a redución do pedido non se verá afectada; se a redución do pedido é demasiado, os provedores terán moitas queixas ou transferirán capacidade a outros clientes.
Para comprender a axilidade de subministración dos provedores, o comprador pode comprender a forza da outra parte canto antes e ter unha avaliación cuantitativa da capacidade de subministración con antelación.
08Comprobar os compromisos de servizo e os requisitos do cliente
Prepárate para o peor e para o mellor. O comprador debe comprobar e avaliar o nivel de atención ao cliente de cada provedor.
O departamento de compras debe asinar un acordo de subministración co provedor para garantir o nivel de servizo de subministración e o uso de termos estandarizados, especificacións entre o departamento de compras e os provedores de materias primas sobre as regras de entrega de pedidos, como a previsión, o pedido, a entrega, os documentos, o modo de carga, a frecuencia de entrega, o tempo de espera para a entrega e o estándar da etiquetaxe do envase, etc.
09Obter estatísticas de prazos de entrega e entrega
Como se mencionou anteriormente, un período curto de entrega de clientes potenciais pode reducir o custo de mantemento do inventario do comprador e o nivel de inventario de seguridade, e pode responder rapidamente ás flutuacións na demanda posterior.
O comprador debería tentar elixir un provedor cun prazo de entrega curto.O rendemento das entregas é a clave para medir o rendemento do provedor e, se o provedor non proporciona información de forma proactiva sobre a taxa de entrega a tempo, significa que este indicador non recibiu a atención que merece.
Pola contra, o provedor pode rastrexar activamente a situación da entrega e informar oportunamente sobre os problemas no proceso de entrega, o que gañará a confianza do comprador.
10Confirmar as condicións de pagamento
As grandes empresas multinacionais teñen condicións de pagamento uniformes, como 60 días ou 90 días despois da recepción das facturas. A menos que a outra parte subministre materias primas difíciles de obter, o comprador está máis disposto a elixir o provedor que acepte as súas propias condicións de pagamento.
Estas son as 10 habilidades que resumín para ti. Ao elaborar estratexias de compra e seleccionar provedores, podes ter en conta estes consellos e desenvolver un par de "ollos agudos".
Finalmente, vouvos contar unha pequena maneira de escoller provedores, é dicir, enviándonos unha mensaxe directamente, recibiredes inmediatamente unhamellor provedor de roupa, para axudar á túa marca a alcanzar un nivel superior.
Data de publicación: 25 de maio de 2024
